DBM341:敏捷軟件開發管理實踐

開班計劃時間:18 小時
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課程介紹
適用對象:軟件編程人員
學習收獲:掌握MDD、ATDD與BDD方法 、掌握TDD與單元測試技術 、學會持續集成構建技術
詳細大綱
1 SCRUM內涵與項目管理內涵
1.1 百家爭鳴:什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發?
1.2 對比“敏捷過程”與“常規軟件過程”
1.3 認同敏捷的4個價值觀-組建志同道合的敏捷團隊
1.4 敏捷文檔的迭代-敏捷不是“偷工減料”
1.5 敏捷項目工程的12個最佳實踐
1.6 剛柔并濟的管理
1.7 工作習慣與敏捷管理制度的沖突
1.8 經驗分享:大團隊敏捷的過程
2 敏捷項目管理的風險控制
2.1 預測未來風險的視角與方法
2.2 風險知識庫與風險檢查表
2.3 風險轉化為突發事件與應急處理策略
2.4 風險表單與風險管理
2.5 百家爭鳴:為何自己預測的風險,現實中很少發生?
2.6 實踐展示:如何建立封面知識庫
3 敏捷成本規模估算
3.1 開發規模預估方法-UCP、FPA、COCOMOII、敏捷估算
3.2 估算誤差與應對方法
3.3 顯性成本與隱性成本
3.4 開發成本與架構設計關系
3.5 維護成本與開發成本
3.6 實踐展示:模擬演繹敏捷估算方法
4 敏捷開發計劃-Backlog
4.1 目標的制定與下達(SMART化、愿景化、共享化、承諾化)
4.2 研發工作計劃與PDCA循環
4.3 PERT、關鍵路徑和GANNT,為什么研發項目計劃不用PERT圖
4.4 Product Backlog與Sprint Backlog
4.5 敏捷的迭代計劃-User story的Value排序
4.6 敏捷的計劃會議
4.7 百家爭鳴:“甘特圖”是否全面表達軟件項目計劃,缺少什么?
4.8 動手實踐:依據真實項目完成小組計劃、團隊計劃與產品線計劃
5 敏捷看板管理(目視管理)
5.1 看板中的Backlog集合
5.2 時間看板與流程看板
5.3 開發團隊目視進度和狀態看板
5.4 使開發過程直觀化,時時事事處于受控狀態
5.5 標識管理
5.6 討論:領導自組織團隊并非一切都放手,如何能夠激發團隊自管理?
6 敏捷全員幫助系統
6.1 開發過程“有效率”與“高效率”
6.2 獨立解決問題的成就感與團隊效率的平衡
6.3 如何以最小的代價處理遇到的問題
6.4 建立有效的全員幫助系統
6.5 人人都是幫助者,人人都是被幫助者
6.6 案例分析:微軟研發團隊解決問題的方案剖析
7 精益軟件開發七項原則
7.1 消除浪費
7.2 內建質量
7.3 創建知識
7.4 推遲決策
7.5 快速交付
7.6 對人尊重
7.7 整體優化
8 敏捷高效溝通
8.1 技術溝通與業務溝通
8.2 溝通語言的理解差異
8.3 掌握溝通對方的意圖
8.4 干擾溝通與工作效率
8.5 敏捷溝通與溝通效率
8.6 NLP溝通技巧與有效表達-藝術化溝通
8.7 情景分析:SCRUM早上開小會的方式是否可取?
9 敏捷過程控制糾偏
9.1 個體時間管理-番茄時間法、A4時間法等
9.2 個體時間管理-番茄時間法、A4時間法等
9.3 團隊時間管理-攔截干擾工作的因素
9.4 過程中間結果反饋的收集
9.5 團隊個體的自覺性與內驅力(墨家、道家與儒家思想巧妙結合)
9.6 “信任與公正”實現團隊自組織
9.7 問題解析:研發管理人員“忙碌卻無成效”的原因剖析
10 精益開發的質量意識
10.1 項目經理的質量思維與任務
10.2 質量的正向作用于反向作用
10.3 人人是質量保證者
10.4 質量是測試出來的嗎?
10.5 建立質量評估委員會
10.6 過程數據分析發現質量問題
10.7 需求、設計、代碼、測試質量保證策略
10.8 如何使用“六西格瑪操作模型DMAIC
10.9 案例分析:從對日外包給出的圖表中您發現了哪些質量問題?
10.10 案例分析:Six Sigma軟件研發中的成功案例
11 敏捷配置管理
11.1 軟件全生命周期可追蹤管理的方法
11.2 復雜軟件版本配置管理策略
11.3 文檔配置管理策略
11.4 配置管理與軟件過程度量
11.5 統一配置管理與統一變更管理
11.6 案例分析:從Linux研發過程中配置管理感悟到什么?
11.7 百家爭鳴:敏捷的變更與正規的變更如何取舍?
12 構建項目健康度評價體系
12.1 項目過程量化的維度
12.2 建立項目過程量化的數據庫
12.3 項目健康的指標評價體系
12.4 可視化展示項目健康狀況
12.5 敏捷關鍵過程域數據收集
12.6 燃燒圖(burn down & Burn up圖)
12.7 敏捷過程的不斷改進
12.8 案例分享:講師十年的項目過程度量經驗分享
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