ITP111:項目管理PMP®認證(含35PDU學時證明,第5版)

開班計劃時間:42 小時
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線上視頻時間:8.2 小時 800 學習幣
課程介紹
適用對象:企業部門經理、項目經理、項目組成員、PMO成員、對項目管理感興趣的人員
學習收獲:本課程通過PMI項目管理體系的學習,結合項目應用的實際案例,通過對照剖析、討論、動手操作等多種方式,直擊項目中各種棘手的問題,提出行之有效的解決方法。激發學員思考,讓學員學會項目管理的基本方法,升華項目管理的思路。理解PMBOK的知識體系的同時,掌握PMP®考試的關鍵知識點,做好PMP®認證考試的知識準備。針對性的制定學習計劃,基于在線輔導平臺通過線上模擬測試及時掌握學員知識短板,專人跟進學員備考工作,實現學員備考工作的“私人定制”。學習后可獲得35PDU學時證明。
資料下載
PMBOK第六版(重點版)-嘉為教育.pdf 23.64 MB 下載 (購買課程即可下載)
1-PMBOK第六版十大知識領域思維導圖.rar 2.52 MB 下載 (購買課程即可下載)
2-項目管理工具.rar 3.85 MB 下載 (購買課程即可下載)
0-報名指導資料.rar 3.69 MB 下載 (購買課程即可下載)
PMBOK第六版英文(密碼:canway).pdf 84.91 MB 下載 (購買課程即可下載)
在線測試
在線課程
1 PMP®報名指導說明
1.1 項目管理PMP®考試解讀
1.2 項目管理PMP®英文注冊說明
1.3 項目管理PMP®中文注冊說明
2 PMBOK®指南(第六版)變化 試看
3 PMP®認證考試介紹
3.1 為什么要學習PMP®? 試看
3.2 現代化項目管理起源與發展 試看
3.3 PMI與《PMBOK®指南》簡介
3.4 PMP®認證考試報名條件與流程
3.5 PMP®認證考試時間與備考計劃
3.6 PMP®認證考試樣題及解析
4 項目管理框架與基本概念
4.1 什么是項目?
4.2 項目組合、項目集和項目之間的關系
4.3 項目管理辦公室
4.4 項目團隊和項目經理的角色
4.5 項目生命周期
4.6 組織對項目管理的影響
4.6.1 組織對管理的影響(一)
4.6.2 組織對管理的影響(二)
4.7 項目干系人與治理
4.8 項目管理過程
4.9 項目管理十大知識領域
5 單個項目管理過程
5.1 項目計劃
5.1.1 項目計劃(一)
5.1.2 項目計劃(二)
5.2 編制進度計劃
5.2.1 編制進度計劃(一)
5.2.2 編制進度計劃(二)
5.3 資源管理
5.4 項目控制
5.5 工作績效評價
6 項目整合管理概述
6.1 制定項目章程
6.1.1 制定項目章程(一)
6.1.2 制定項目章程(二)
6.2 制定項目管理計劃
6.3 指導與管理項目工作
6.3.1 指導管理項目工作(一)
6.3.2 指導管理項目工作(二)
6.4 管理項目知識
6.5 監控項目工作
6.6 實施整體變更控制
6.6.1 實施整體變更(一)
6.6.2 實施整體變更(二)
6.7 結束項目或階段
6.7.1 結束項目或階段(一)
6.7.2 結束項目或階段(二)
7 項目范圍管理
7.1 規劃范圍管理
7.2 收集需求
7.2.1 收集需求(一)
7.2.2 收集需求(二)
7.3 定義范圍
7.4 創建WBS
7.4.1 創建WBS(一)
7.4.2 創建WBS(二)
7.5 確認范圍
7.6 控制范圍
8 項目進度管理
8.1 規劃進度管理
8.2 定義活動
8.3 排列活動順序
8.4 估算活動持續時間
8.4.1 估算活動持續時間(一)
8.4.2 結算活動持續時間(二)
8.5 制定進度計劃
8.5.1 制定進度計劃(一)
8.5.2 制定進度計劃(二)
8.5.3 制定進度計劃(三)
8.5.4 制定進度計劃(四)
8.6 控制進度
9 項目成本管理
9.1 規劃成本管理
9.2 估算成本
9.3 制定預算
9.4 控制成本
9.4.1 控制成本(一)
9.4.2 控制成本(二)
9.4.3 控制成本(三)
10 項目質量管理
10.1 規劃質量管理
10.1.1 規劃質量管理(一)
10.1.2 規劃質量管理(二)
10.1.3 規劃質量管理(三)
10.2 管理質量
10.3 控制質量
11 項目資源管理
11.1 規劃資源管理
11.2 估算活動資源
11.3 獲取資源
11.4 建設團隊
11.4.1 建設項目團隊(一)
11.4.2 建設項目團隊(二)
11.4.3 建設項目團隊(三)
11.5 管理團隊
11.5.1 管理項目團隊(一)
11.5.2 管理項目團隊(二)
11.6 控制資源
12 項目溝通管理
12.1 規劃溝通管理
12.1.1 規劃溝通管理(一)
12.1.2 規劃溝通管理(二)
12.2 管理溝通
12.3 監督溝通
13 項目風險管理
13.1 規劃風險管理
13.2 識別風險
13.3 實施定性風險分析
13.4 實施定量風險分析
13.5 規劃風險應對
13.6 實施風險應對
13.7 監督風險
14 項目采購管理
14.1 規劃采購管理
14.2 實施采購
14.3 控制采購
15 項目相關方管理
15.1 識別相關方
15.2 規劃相關方管理
15.3 管理相關方參與
15.4 監督相關方參與
16 職業道德規范
17 PMP®考前精華培訓與沖刺輔導
17.1 PMP®考前沖刺:考試技巧、PMP®全真試題模考與講解
17.2 補充的相關綜合管理內容
17.3 關鍵理念與考試重點
18 全真模擬測試一
19 全真模擬測試二
20 全真模擬測試三
21 全真模擬測試一(第六版)
22 全真模擬測試二(第六版)
23 全真模擬測試三(第六版)
24 全真模擬測試四(第六版)
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