項目管理PMP®認證課程(含35小時PDU學習證明,第6版)
線下培訓時長:42 小時
視頻學習時長:10.5 小時
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視頻購買價格:¥800
課程介紹
適用對象:企業部門經理、項目經理、項目組成員、PMO成員、對項目管理感興趣的人員
課程簡介:本課程通過PMI項目管理體系的學習,結合項目應用的實際案例,通過對照剖析、討論、動手操作等多種方式,直擊項目中各種棘手的問題,提出行之有效的解決方法。激發學員思考,讓學員學會項目管理的基本方法,升華項目管理的思路。理解PMBOK的知識體系的同時,掌握PMP®考試的關鍵知識點,做好PMP®認證考試的知識準備。針對性的制定學習計劃,基于在線輔導平臺通過線上模擬測試及時掌握學員知識短板,專人跟進學員備考工作,實現學員備考工作的“私人定制”。學習后可獲得35PDU學時證明。
課程大綱
1 PMP®報名指導說明
1.1 項目管理PMP®考試解讀 試看
1.2 項目管理PMP®英文注冊說明
1.3 項目管理PMP®中文注冊說明
2 第一章 引論
2.1 PMBOK概述 試看
2.2 什么是項目管理 試看
2.3 項目基本要素
2.4 項目管理
2.5 項目集、項目組合以及運營管理
2.6 項目生命周期與階段
2.7 項目管理過程
2.8 項目績效信息以及商業文件
2.9 項目成功標準
3 第二章 項目運行環境
3.1 組織過程資產和事業環境因素
3.2 組織結構類型
4 第三章 項目經理角色
5 第四章 項目整合管理
5.1 項目整合管理概述
5.2 制定項目章程
5.3 制定項目管理計劃
5.4 指導與管理項目工作
5.5 管理項目知識
5.6 監控項目工作
5.7 實施整體變更控制
5.8 結束項目或階段
6 第五章 項目范圍管理
6.1 項目范圍管理
6.2 規劃范圍管理
6.3 收集需求
6.4 定義范圍
6.5 創建WBS
6.6 確認范圍
6.7 控制范圍
7 第六章 項目進度管理
7.1 項目進度
7.2 規劃進度
7.3 定義活動
7.4 排列活動順序
7.5 估算活動進度時間
7.6 制定進度計劃
7.7 控制進度
8 第七章 項目成本管理
8.1 項目成本管理
8.2 規劃成本管理
8.3 估算成本
8.4 制定預算
8.5 控制成本
9 第八章 項目質量管理
9.1 項目質量管理
9.2 規劃質量管理
9.3 管理質量
9.4 控制質量
10 第九章 項目資源管理
10.1 項目資源管理
10.2 規劃資源管理
10.3 估算活動資源
10.4 獲取資源
10.5 建設團隊
10.6 管理團隊
10.7 控制資源
11 第十章 項目溝通管理
11.1 項目溝通管理
11.2 規劃溝通管理
11.3 管理溝通
11.4 監督溝通
12 第十一章 項目風險管理
12.1 項目風險管理
12.2 規劃風險管理
12.3 識別風險
12.4 實施定性風險分析
12.5 實施定量風險分析
12.6 規劃風險應對
12.7 實施風險應對
12.8 監督風險
13 第十二章 項目采購管理
13.1 項目采購管理
13.2 規劃采購管理
13.3 實施采購
13.4 控制采購
14 第十三章 項目相關方管理
14.1 項目相關方管理
14.2 識別相關方
14.3 規劃相關方參與
14.4 管理相關方參與
14.5 監督相關方參與
15 全真模擬測試一
16 全真模擬測試二
17 全真模擬測試三
18 全真模擬測試四
19 全真模擬測試五
咨詢獲取詳細大綱
資料下載
PMBOK第六版十大知識領域思維導圖.rar 2.52 MB 下載 (購買課程即可下載)
020773PMBOK第六版(重點版)-嘉為教育.pdf 23.64 MB 下載 (購買課程即可下載)
項目管理工具.rar 3.85 MB 下載 (購買課程即可下載)
報考指導資料.rar 3.06 MB 下載 (購買課程即可下載)
075694PMBOK第六版英文(密碼:canway).pdf 84.91 MB 下載 (購買課程即可下載)
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