MA131:高效能人士的七個習慣

開班計劃時間:12 小時
  • 具體開課時間請咨詢課程顧問
預約試聽 馬上咨詢
課程介紹
適用對象:企業中層管理人員、新晉升管理者、新晉員工等
學習收獲:《高效能人士的七個習慣》是Stephen Covey博士通過對美國200年歷史的研究及對持續成功的百年企業管理者其思維方式和行為方式的經驗總結。《高效能人士的七個習慣》對很多組織的管理變革,業務轉型,戰略改進,組織發展及企業文化等方面有著不可估量的貢獻,對整個美國經濟的發展具有推動作用。 德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。本課程將通過對人員職業生命周期分析入手,激發人員自我管理與改善的意識,通過高效習慣的養成,提高其個人綜合能力素養,增強并提升企業核心競爭力。
詳細大綱
1 習慣一:積極主動
1.1 積極心態與消極心態
1.2 在選擇中運用人的四大天賦做出回應
1.3 解決問題的第一步在于改變我們的習慣
1.4 擴大你的影響圈
1.4.1 面對可直接控制的問題的處理原則
1.4.2 面對可間接控制的問題的處理原則
1.4.3 面對無法控制的問題的處理原則
1.5 主動承擔責任
1.6 做個轉型人
2 習慣二:以終為始
2.1 我是誰?我存在的意義是什么?2
2.2 以終為始的思維優勢
2.3 選擇生活的重心:你有多少種角色
2.4 建立使命
2.5 如何制定目標并且有效的執行
2.6 工具:構建你的文化基因工程
3 習慣三:要事第一
3.1 理解時間
3.2 什么是要事第一
3.3 工作與生活中的時間殺手
3.4 第四代時間管理的矩陣
3.5 要事第一的策略——有效授權
3.6 投資第二象限
3.7 管理工具:時間管理指南
4 習慣四:雙贏思維
4.1 人際關系六相
4.2 雙贏的思維
4.3 什么是雙贏思維的人際觀
4.4 雙贏的五個要領:品格、人際關系、協議、制度、流程
4.5 提升你的思考格局,構建雙贏人際關系
4.6 工具:“立場、利益、情感”分析表
5 習慣五:知彼解己——同理心交流
5.1 先診斷后開處方
5.2 溝通不良的四大弊病
5.3 先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣
5.4 創造雙向溝通環境的習慣
5.5 同理心溝通的五個步驟
5.6 溝通中的時/地/人原則
5.7 傾聽的層次與應對技巧
6 習慣六:統合綜效
6.1 什么是綜合綜效——效能意識
6.2 珍惜差異,彼此增值
6.3 識別我們隊伍中的差異,尋找我們的合力資源
6.4 創造第三方案 (1+1>2)的操作模式
6.5 管理工具:善用優勢
7 習慣七:不斷更新
7.1 改善意識
7.2 投資你自己
7.3 自我更新的四個面向
7.4 組織更新的四個方面
7.5 不斷更新的成長原則
7.6 七個習慣的相輔相成
7.7 管理工具:PDCA管理循環
課程評價

課程評價({{EvaluationTotal}})

課程滿意度

評價

您還沒有給課程評分哦

滿意度

    追加評價:

課程咨詢
內容:

您還沒有填寫內容!

暫無問答,趕緊去提問吧
{{item.AnswerState==1?"已解決":"未解決"}}
{{item.Content}}
{{item.StudentAskTime}}
{{itemanswer.UserName}}
{{itemanswer.Content}}
{{itemanswer.StudentAskTime}}
同類課程推薦 more
嘉為大講堂 more
原創文章 more

您好! 歡迎來到學領未來 !

學領未來提供線上及線下的學習服務,根據您的位置,為您推薦最近的線下培訓地點 分站,你選擇:

广东十一选五技巧规律