學習發展 學習產品

適用對象:企業中層管理者

學習成長路徑
  • L1

    了解相關產品、技術的概念和定義、學習產品、技術的特性及區別、掌握辦公軟件的基礎操作技巧

  • L2

    掌握產品、技術的知識體系;通過知識體系學習考取相關認證;掌握系統及開發技術的安裝和配置方法。

  • L3

    掌握產品、技術的最佳實踐方法;領會管理方法、產品、技術在對應領域的應用和落地方式;學習最新最熱的趨勢技術。

  • L4

    掌握結合企業實際定義和優化企業戰略的方法、掌握組織面向機會、挑戰的評估和應對方法

課程列表
LD122 : 教練的藝術 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握情境及個人動機對行為變化的影響 2、掌握教練的方法與工具,以及如何將其運用到實際的指導過程中

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LD123 : 教練最小化模型在團隊中的應用 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握教練對話的技巧及最小化模型 2、掌握如何在組織會議、團隊解決問題等方面使用教練技巧激發團隊創造力,實現團隊共識

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LD146 : 組織能力 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、 掌握組織能力與公司戰略的關系,掌握基于公司戰略篩選組織能力 2、 掌握對組織能力進行分析和評估的方法,掌握定義員工能力、提升員工能力的方法 3、 掌握有效員工治理的方法,將學習的內容與自身的工作緊密結合

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LD147 : 創新管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握如何構建新型組織,如何進行人才管理創新 2、掌握商業創新的不同維度,超越產品思考,啟發在公司盈利模式、運營模式、產品、客戶等多個層面的組合創新策略

培訓時長:

 

預備知識:

COT121 : GROW教練模型幫你激發潛能 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 掌握GROW教練模型的應用 、學會通過GROW教練模型管理團隊,提高團隊績效

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LD131 : 贏在中層-中層管理創新與領導藝術培訓 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 幫助中層管理認知作為中層管理者的角色與職責 、幫助中層管理者提升自己的時間運用價值,塑造中層管理者的現代職業素養,全面認知作為中層管理者應具備的技能 、提升中層管理者自我發展,自我成長的意識

培訓時長:

18 小時

預備知識:

COT122 : 成為教練型上司 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 了解什么是教練型上司 、掌握教練型上司的5大要點、6步技巧以及4種能力,更好的管理員工,讓員工主動察覺自己的狀態和厘清自己的目標

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LD132 : 構建問題分析與解決的底層邏輯和方法訓練 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、建立面對問題的積極態度和正確的問題意識 2、理解問題解決對企業的價值,打造攻克難題的勇氣 3、能夠有效識別問題的表象與本質,厘清真正問題,以對癥下藥 4、不僅學會科學的問題分析與解決的流程和方法,而且能夠系統掌握在何種情境和階段使用恰當的工具,提高解決實際工作問題的能力 5、學會借助團隊的集思廣益去分析和解決問題的方式及技巧 6、激發學員的主動性,去挑戰和解決工作中的難題,為企業發展提出建議,最終有效提高企業的競爭力

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM113 : 教練式管理及輔導技巧 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 了解教練式管理與傳統管理的不同點 、學習教練式管理的目的與原則 、了解教練式管理對管理者自身及被管理者的改變與影響

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LD134 : 賦能教練與團隊驅動力沙盤模擬(沙盤課) 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握如何學習及如何為自己思考問題,并幫助管理者學會如何運用教練技術,幫助領導者懂得創建"學習型組織" 2、學會自己解決問題,管理情緒 3、學會看背后的心態,激發人的潛能,增強驅動力

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LD116 : 行動學習 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 行動學習的本質在于實現自我發展與組織發展的雙贏,以行動學習理念為核心的培訓不僅僅是簡單的知識傳遞;更重要的是通過解決一個企業實際問題,建立一個解決問題的范式,改變學員的態度和行為,培養一批能解決問題的人,使企業在變化的世界和復雜多變的問題中能夠永遠處于領先地位。

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM11C : 教練型輔導 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 了解什么是教練、教練的激勵作用和教練的五大原則 、掌握教練式輔導的流程,能夠運用簡單的流程話術單進行教練式的輔導 、學習并初步掌握教練的三項核心能力——傾聽、提問和反饋 、了解企業實操的后備培養項目中的教練輔導案例 、了解被輔導人的輔導需求,使高管們具備激情有信心的教練狀態投入到隨后的教練輔導任務中

培訓時長:

6 小時

預備知識:

近期開課列表
課程安排為預排時間,具體開課時間請與您的學習顧問咨詢。
序號 課程名稱 課程時長 開課日期 上課地點 上課方式
1 LD122:教練的藝術 6小時 不定期開班 - -
2 LD123:教練最小化模型在團隊中的應用 6小時 不定期開班 - -
3 LD146:組織能力 6小時 不定期開班 - -
4 LD147:創新管理   不定期開班 - -
5 COT121:GROW教練模型幫你激發潛能 6小時 不定期開班 - -
6 LD131:贏在中層-中層管理創新與領導藝術培訓 18小時 不定期開班 - -
7 COT122:成為教練型上司 6小時 不定期開班 - -
8 LD132:構建問題分析與解決的底層邏輯和方法訓練 12小時 不定期開班 - -
9 TEM113:教練式管理及輔導技巧 12小時 不定期開班 - -
10 LD134:賦能教練與團隊驅動力沙盤模擬(沙盤課) 12小時 不定期開班 - -
11 LD116:行動學習 6小時 不定期開班 - -
12 TEM11C:教練型輔導 6小時 不定期開班 - -

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