向華為學習 學習產品

適用對象:總裁辦、營銷副總、銷售骨干、總經理、HR總監、中高層

課程列表
LHW121 : 構建頂級研發體系 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、深入了解華為 2、參考借鑒華為研發管理的成功實踐經驗:兼顧質量和效率,快速響應客戶需求;不斷投入研發,積累研發實力,堅實穩健地走可持續發展道路

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LHW122 : 構建簡單有效的管理體系—華為的實踐 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、深入了解華為 2、參考借鑒華為企業管理先進管理理念和實踐方法,激活組織活力

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LHW123 : 股權激勵讓企業騰飛 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、 咨詢式培訓方式,以培訓的價格,獲得咨詢的收益 2、 理論與實戰的契合 3、 實戰咨詢案例和經驗分享,極具參考性和模仿性 4、 現場沙盤演練,再現鮮活和真實

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW124 : 如何打造高績效、執行力強的團隊 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解高績效、執行力強對企業的意義 2、了解高績效團隊的特征及與一般團隊的區別,掌握高績效團隊的如何建設方法與技巧,知道優秀企業是怎么做的?知道管理努力的方向 3、學會如何管理高績效團隊,掌握打造高績效團隊應具備的基本技能

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW131 : 華為何以成為世界第一的?--揭秘華為管理的道法術 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、深入了解華為 2、“他山之石可以攻玉”,向華為學習其優秀的管理實踐經驗

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW132 : 塑造卓越的企業文化 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 了解企業文化形成過程 、參考借鑒華為那些獨特鮮明的企業文化 、了解企業文化戰略對創新發展、品牌建設的實踐與作用

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW133 : 向華為學習企業流程再造與管理變革 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解業務流程再造的基本概念和核心理論框架 2、了解業務流程的再造設計與優化的原則與方法 3、了解華為是如何做管理變革和流程再造的 4、了解流程管理的新趨勢

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW134 : 向華為學習戰略項目管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解華為戰略項目管理的最佳實踐,了解華為的戰略項目管理方法 2、掌握戰略項目管理的實戰能力,掌握針對戰略項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW135 : 以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、深入了解華為 2、參考借鑒華為人力資源管理實踐經驗,尤其是如何讓員工充滿活力地狼性拼搏?"

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LHW136 : 以客戶為中心的大客戶銷售與狼性營銷 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解何為狼性?了解華為大客戶狼性營銷打法和套路 2、了解如何打造鐵血狼隊?了解高級銷售必備知識、提高個人的銷售能力 3、了解行之有效的銷售流程?如何進行以客戶為中心的狼性營銷?了解結構性的實戰銷售手法 4、了解掌握一些工具和方法,例如項目管理十大工具(項目策劃報告、任命書、項目分析會報告、溝通表、項目總結報告等等)、客戶關系管理表、PBC考核模板、PBC績效輔導改進計劃、雷達圖、魚骨圖、SWOT分析法、山頭項目目標、銷售項目運作checklist

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW141 : 華為戰略性績效目標管理系統:BLM從戰略制定與執行 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握華為如何應用BLM模型 2、掌握如何應用戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW142 : 華為熵減的管理哲學 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握華為公司企業熵減活力的管理模型,華為取得持續商業成本背后的管理思維精髓 2、掌握如何從華為的價值觀、經營戰略、管理變革、人力資源管理等維度,理解華為管理哲學,貫通華為管理表像背后的道,提升企業管理者對管理的洞察和決斷

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW143 : 華為以奮斗者為本的干部管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解華為干部管理的案例 2、掌握華為干部管理的實踐理念、方法與工具 3、掌握如何建設自己的干部隊伍

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW144 : 華為核心競爭力打造的“道”與“法” 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解華為公司核心價值鏈模型,華為取得持續商業成本背后的核心競爭力構建的思想精髓,以及價值創造、價值評估、價值分配三大環節 2、掌握如何從文化、戰略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段,采用策略、方法和模板以及工具等方法,幫助成長型企業學習華為從文化到機制建設,以及技術與產品和營銷如何一體化的成功的“道”與“法”

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW145 : 華為狼性文化打造 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握狼性文化的核心內涵 2、掌握如何打造狼性文化,提升團隊執行力

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW146 : 鐵三角之解決方案組織與重大項目運作管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握華為鐵三角組織與重大項目運作管理流程 2、掌握如何讓合適的人,在合適的時間,做合適的事情,形成以項目為中心的團隊運作模式 3、掌握如何以客戶為中心,以解決客戶問題為出發點,構建面向客戶的跨部門團隊,組織各部門,協同拿下重大項目

培訓時長:

12 小時

預備知識:

LHW147 : 華為簡單高效的管理實踐與企業文化 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握華為的管理實踐和文化建設方法 2、通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,全面提升管理能力

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LHW148 : 華為管理之道 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握華為如何踐行“以客戶為中心、以奮斗者為本”企業文化 2、掌握華為如何塑造管理團隊艱苦奮斗的拼搏精神,如何有效管理干部 3、掌握華為如何進行變革管理

培訓時長:

6 小時

預備知識:

LHW149 : 華為管理模式的“道”與“術” 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握如何從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度解讀華為的管理模式 2、掌握基于BLM模型的戰略執行體系、人才價值鏈管理和流程變革管理在實際管理中的應用

培訓時長:

18 小時

預備知識:

LHW14A : 華為管理模式:文化-團隊-機制 課程難度

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學習收獲 1、掌握華為企業文化、“狼性”團隊、機制流程等核心管理內涵 2、掌握如何進行人才選拔培育和實施人才激勵

培訓時長:

18 小時

預備知識:

LHW151 : 華為企業文化與成功之道 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解華為取得持續商業成功背后的三大價值鏈環節 2、掌握如何從文化在戰略、執行、干部、績效與激勵各環節的導向、運作準則、執行方式等多維度,展開深度學習,幫助企業激活組織、激活個體,確保組織的商業成功

培訓時長:

12 小時

預備知識:

近期開課列表
課程安排為預排時間,具體開課時間請與您的學習顧問咨詢。
序號 課程名稱 課程時長 開課日期 上課地點 上課方式
1 LHW121:構建頂級研發體系 6小時 不定期開班 - -
2 LHW122:構建簡單有效的管理體系—華為的實踐 6小時 不定期開班 - -
3 LHW123:股權激勵讓企業騰飛 12小時 不定期開班 - -
4 LHW124:如何打造高績效、執行力強的團隊 12小時 不定期開班 - -
5 LHW131:華為何以成為世界第一的?--揭秘華為管理的道法術 12小時 不定期開班 - -
6 LHW132:塑造卓越的企業文化 12小時 不定期開班 - -
7 LHW133:向華為學習企業流程再造與管理變革 12小時 不定期開班 - -
8 LHW134:向華為學習戰略項目管理 12小時 不定期開班 - -
9 LHW135:以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐 6小時 不定期開班 - -
10 LHW136:以客戶為中心的大客戶銷售與狼性營銷 12小時 不定期開班 - -
11 LHW141:華為戰略性績效目標管理系統:BLM從戰略制定與執行 12小時 不定期開班 - -
12 LHW142:華為熵減的管理哲學 12小時 不定期開班 - -
13 LHW143:華為以奮斗者為本的干部管理 12小時 不定期開班 - -
14 LHW144:華為核心競爭力打造的“道”與“法” 12小時 不定期開班 - -
15 LHW145:華為狼性文化打造 12小時 不定期開班 - -
16 LHW146:鐵三角之解決方案組織與重大項目運作管理 12小時 不定期開班 - -
17 LHW147:華為簡單高效的管理實踐與企業文化 6小時 不定期開班 - -
18 LHW148:華為管理之道 6小時 不定期開班 - -
19 LHW149:華為管理模式的“道”與“術” 18小時 不定期開班 - -
20 LHW14A:華為管理模式:文化-團隊-機制 18小時 不定期開班 - -
21 LHW151:華為企業文化與成功之道 12小時 不定期開班 - -

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