• 項目(群)管理學習產品
適用對象:IT部門經理、IT項目經理、IT項目組成員、PMO成員、對IT項目管理感興趣的人員。
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課程詳情介紹
課程列表
課程簡介:在全球商業規則巨變的今天,當今掌控變革最有效的方法是項目組合管理與項目集管理, 本課程綜合了目前國際上項目組合管理與項目集管理的前沿理論(美國項目管理學會(PMI) /英國政府(OGC)以及國際標準化組織(ISO)的最新理論), 結合全球五百強企業項目組合與項目集管理的優秀實踐,幫助企業成功實現提升多項目管理能力以及業務變革能力。 本課程將深入探討組織戰略與項目組合、項目集的關系,項目組合、項目集治理的組織架構,項目組合的原則、流程和關鍵工具;全生命周期的項目集藍圖設計方法,項目集計劃,項目依賴性管理,項目集成方法,變革領導力,風險管控,質量管理,能力交付,收益管理以及變革與運營的無縫對接等關鍵問題。 這一課程領域廣泛適用于各種大型項目組合、項目集管理團隊負責人,項目發起人/企業領導者,業務部門負責人,大型項目主管和經驗豐富的項目經理。通過本課程的學習,可以提升組織級項目管理能力,培養多項目管理人才。
項目管理實戰
面授時長:12 小時
課程簡介:了解項目管理知識 、掌握項目管理技能,知道如何做計劃,如何管理利益干系人的期望,如何監控項目的執行和實施,如何調整項目以適應變化
項目管理PMP®認證課程(含35小時PDU學習證明,第6版)
面授時長:42 小時
視頻時長:10.5 小時
課程簡介:本課程通過PMI項目管理體系的學習,結合項目應用的實際案例,通過對照剖析、討論、動手操作等多種方式,直擊項目中各種棘手的問題,提出行之有效的解決方法。激發學員思考,讓學員學會項目管理的基本方法,升華項目管理的思路。理解PMBOK的知識體系的同時,掌握PMP®考試的關鍵知識點,做好PMP®認證考試的知識準備。針對性的制定學習計劃,基于在線輔導平臺通過線上模擬測試及時掌握學員知識短板,專人跟進學員備考工作,實現學員備考工作的“私人定制”。學習后可獲得35PDU學時證明。
IT項目管理實戰-基于PMP®認證
面授時長:30 小時
課程簡介:本課程通過PMI項目管理體系的學習,結合項目應用的實際案例,通過對照剖析、討論、動手操作等多種方式,直擊IT項目中各種棘手的問題,提出行之有效的解決方法。激發學員思考,讓學員學會IT項目管理的基本方法,升華項目管理的思路。
PMI-ACP敏捷項目管理認證課程
面授時長:24 小時
課程簡介:1、理解PMI-ACP知識體系 2、掌握如何應對客戶不斷變化的需求 3、掌握如何在快速變化下提升質量與提升滿意度 4、掌握如何有效溝通和高效運作讓團隊充滿戰斗力
《挑戰埃及》沙盤演練
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握確保實現業務目標的實踐方式 2、理解以客戶為中心,并根據客戶的需求設立正確的優先級的方法 3、掌握提升溝通和團隊協助的關鍵能力

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