團隊管理 學習產品

適用對象:企業各層級員工

課程列表
TEM12C : 管理梯隊 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握管理梯隊的原理與結構 2、掌握促進團隊成員層級提升與能力提高的同步匹配的方法

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM13C : 打造高績效團隊-提升歸屬感,凝聚力與執行力 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握團隊發展的理論知識 2、掌握建立優秀團隊的方法,提升團隊的歸屬感,凝聚力,執行力 3、提高團隊的合作精神 4、掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊

培訓時長:

6 小時

預備知識:

MA111 : 從技術到管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。 社會經濟日新月異,企業形勢發展迅猛, 越來越多昔日的技術能手,因企業發展的需要而從業務精英提升到管理崗位后,他們在角色轉換、心態調整、管理認知與能力匹配方面出現了很多的困惑,針對此種情況,本課程專門設計出中層管理人員最需要掌握的幾大管理技能進行分享和應用訓練。

培訓時長:

12 小時

預備知識:

MA131 : 高效能人士的七個習慣 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 《高效能人士的七個習慣》是Stephen Covey博士通過對美國200年歷史的研究及對持續成功的百年企業管理者其思維方式和行為方式的經驗總結。《高效能人士的七個習慣》對很多組織的管理變革,業務轉型,戰略改進,組織發展及企業文化等方面有著不可估量的貢獻,對整個美國經濟的發展具有推動作用。 德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。本課程將通過對人員職業生命周期分析入手,激發人員自我管理與改善的意識,通過高效習慣的養成,提高其個人綜合能力素養,增強并提升企業核心競爭力。

培訓時長:

12 小時

預備知識:

MA141 : 新晉管理人員核心技能訓練 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 本課程將通過對管理人員職業生命周期分析入手,激發管理人員自我管理與改善的意識,繼而推出核心管理和領導技能的知識和技能訓練,提高其個人綜合能力素養,增強并提升企業核心競爭力。

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM121 : 管理者如何激發員工的內驅力 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握針對性的一整套行之有效的團隊管理方法和工具。學會有效說服他人,激勵團隊,跟他人達成共識 2、學會管理團隊的職業發展,提升團隊留存率。提升團隊的工作效能,減少大量內部干擾和沖突 3、學會加強團隊認可和信任,實現同事成為朋友

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM131 : 高級管理人員領導能力與素質發展 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 幫助中層管理認知作為職業經理人的角色與職責 、幫助職業經理人提升自己的時間運用價值 、塑造職業經理人的現代職業素養,全面認知作為職業經理人應具備的技能 、提升職業經理人自我發展,自我成長的意識

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TM111 : 高績效團隊的建設與管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 高績效目標是由優秀的團隊實現的,所以,高績效團隊的建設與管理,已經成了企業實現經營目標的必要條件。優秀企業的成功經驗值得借鑒。優秀企業對如何建設和打造高績效團隊非常重視,已成為管理者必修項目。

培訓時長:

12 小時

預備知識:

MA121 : 管理者的角色認知 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 本課程針對中層管理者的角色認知而展開,主要讓學員充分認識作為中層管理者應扮演的角色,讓中層管理者能做好專業技能和管理者之間的角色轉換與平衡,從提升團隊的整體績效。

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM112 : 新生代員工管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 了解新生代員工的背景與特色 、學習系統的中層主管的管理技巧 、提升主管的自身競爭力與公司全體競爭力

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM132 : 管理者的理性決策與系統思考 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 理性決策的前提:發現問題 、理性決策的關鍵:突破思維障礙 、創新性解決問題的結構模式 、創新性解決問題的四個階段八步驟:PDCA循環

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM133 : 激勵下屬與用人藝術 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 學習管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平 、充分認識激勵的重要意義,提高激勵意識,了解激勵的機理,認識激勵的過程 、學習激勵的最新研究成果以及這些成果的具體運用方法,掌握激勵的一些實用的具體的原則和方法 、學會如何留住優秀員工,如何鼓舞士氣

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM114 : 如何成為一名優秀的管理者 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 學習管理與領導力理論與技能 、能夠制作屬于自己的管理工具。

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM124 : 團隊建設的道與術 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 掌握組織各層級所擔負的團隊建設職責 、了解高效團隊到底是什么樣子 、掌握授權和激勵人心的七個因素,提高團隊績效

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM134 : 高績效團隊建設沙盤模擬演練(沙盤課) 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、重新認識團隊,掌握高績效團隊的構成要素 2、通過模擬演練,掌握高績效團隊建設的理論模型及建設路徑 3、掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧 4、掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM135 : 幫助員工自己變優秀之下屬輔導和溝通 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解教練式輔導 2、掌握輔導的核心信念和能力 3、掌握輔導溝通的原則和流程

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM116 : 戰略人才發展 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 學習企業戰略與人才發展的邏輯關系 、提升人才激勵效果

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM126 : 如何打造賦能型團隊 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握以U型理論為基礎的團隊賦能技巧 2、學會重塑團隊,建立真實、聯結、共創的團隊

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM136 : 情景模擬沙盤“吉塔行星”(沙盤課) 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、學習體驗管理情境 2、掌握提升管理技能

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM127 : 打造高績效團隊 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握團隊發展的四個階段,并可依據不同階段的特性,使用適當的方法管理團隊 2、掌握激勵的六大核心方法,以提升員工滿意度,促成高績效團隊的形成

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM137 : TBSL-管理破局(沙盤課) 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、了解團隊中管理者的重要性,使管理者的行為與團隊共同理念保持一致 2、學會建立管理者的信譽、提升管理者的前瞻能力,增強管理意識和管理藝術,使團隊形成相互信任、知己解彼,知法善用,目標共識和重諾篤行的良好氛圍 3、學會激發管理者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。引導參訓人員的管理心智模式的轉換,從全局出發,突破管理迷局,實現華麗轉型

培訓時長:

13 小時

預備知識:

TEM118 : 跨代管理—90后員工溝通與激勵技巧 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 學習管理與領導力理論與技能 、輔導學員現場制作屬于自己的管理工具

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM138 : MTP中層核心管理技能提升 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 掌握管理者角色定位與職責,建立管理者應有的態度和意識,在工作中發揮管理者應有的職能 、掌握目標與計劃推動,高效實施工作管理。學會運用理性思維的工具與流程,進行問題分析與解決,處理管理工作中的各類問題 、學會運用情境領導的藝術與溝通技巧,引領不同類型的員工高效推進工作 、掌握激勵的技巧,激發員工潛力與積極性,通過對部屬培育與工作指導,使部屬在完成工作績效的同時,不斷獲得進步與成長,建成一支高績效團隊

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM119 : 高效遠程團隊管理 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 了解遠程管理帶來的挑戰及其主要原因 、深入了解團隊互動在遠程的體現 、解決團隊成員之間的矛盾、激勵團隊的效能 、學會使用遠程管理實用工具

培訓時長:

12 小時

預備知識:

TEM13A : 高效管理團隊 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握導師輔導制度和授權的基本概念與方法,有效地提升團隊能力,并達成任務 2、掌握虛擬團隊管理基本知識與管理技巧,以及矩陣式組織管理技巧

培訓時長:

6 小時

預備知識:

TEM13B : 管理多元化團隊 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 1、掌握情緒智商的基本概念和應用方法,以有效地解讀和控制情緒 2、掌握解決沖突的四種風格和技巧,以降低沖突發生的可能性

培訓時長:

 

預備知識:

TEM11D : 技術管理者訓練營 課程難度

視頻學習:

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學習收獲 樹立全局意識,準確理解技術管理者的角色定位 、掌握技術管理者的核心技能 、掌握在技術管理者崗位上行之有效的、可落地的管理工具

培訓時長:

12 小時

預備知識:

近期開課列表
課程安排為預排時間,具體開課時間請與您的學習顧問咨詢。
序號 課程名稱 課程時長 開課日期 上課地點 上課方式
1 TEM12C:管理梯隊 6小時 不定期開班 - -
2 TEM13C:打造高績效團隊-提升歸屬感,凝聚力與執行力 6小時 不定期開班 - -
3 MA111:從技術到管理 12小時 不定期開班 - -
4 MA131:高效能人士的七個習慣 12小時 不定期開班 - -
5 MA141:新晉管理人員核心技能訓練 12小時 不定期開班 - -
6 TEM121:管理者如何激發員工的內驅力 6小時 不定期開班 - -
7 TEM131:高級管理人員領導能力與素質發展 12小時 不定期開班 - -
8 TM111:高績效團隊的建設與管理 12小時 2019/12/20 廣州 線下面授
2020/1/15 在線 互動直播
2020/3/12 在線 互動直播
2020/4/9 廣州 線下面授
2020/4/16 北京 線下面授
2020/6/22 在線 互動直播
9 MA121:管理者的角色認知 6小時 不定期開班 - -
10 TEM112:新生代員工管理 12小時 不定期開班 - -
11 TEM132:管理者的理性決策與系統思考 12小時 不定期開班 - -
12 TEM133:激勵下屬與用人藝術 12小時 不定期開班 - -
13 TEM114:如何成為一名優秀的管理者 12小時 不定期開班 - -
14 TEM124:團隊建設的道與術 6小時 不定期開班 - -
15 TEM134:高績效團隊建設沙盤模擬演練(沙盤課) 6小時 2020/3/26 深圳 線下面授
16 TEM135:幫助員工自己變優秀之下屬輔導和溝通 6小時 不定期開班 - -
17 TEM116:戰略人才發展 6小時 不定期開班 - -
18 TEM126:如何打造賦能型團隊 6小時 不定期開班 - -
19 TEM136:情景模擬沙盤“吉塔行星”(沙盤課) 12小時 不定期開班 - -
20 TEM127:打造高績效團隊 6小時 不定期開班 - -
21 TEM137:TBSL-管理破局(沙盤課) 13小時 不定期開班 - -
22 TEM118:跨代管理—90后員工溝通與激勵技巧 12小時 不定期開班 - -
23 TEM138:MTP中層核心管理技能提升 12小時 不定期開班 - -
24 TEM119:高效遠程團隊管理 12小時 不定期開班 - -
25 TEM13A:高效管理團隊 6小時 不定期開班 - -
26 TEM13B:管理多元化團隊   不定期開班 - -
27 TEM11D:技術管理者訓練營 12小時 不定期開班 - -

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