領導力團隊管理學習產品

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領導力團隊管理課程列表

課程名稱 課程時長 課程難度 學習收獲
高級管理人員領導能力與素質發展 12.00小時 幫助中層管理認知作為職業經理人的角色與職責 、幫助職業經理人提升自己的時間運用價值 、塑造職業經理人的現代職業素養,全面認知作為職業經理人應具備的技能 、提升職業經理人自我發展,自我成長的意識
視覺領導力 7.50小時 1、學習利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性,用一種非語言的圖像呈現和引導方式去激發團隊的創造力 2、學習運用視覺化工具讓會議更加高效,使團隊更加快速地達成共識 3、了解西貝特/勒薩蓋特組織可持續發展模型,知道在組織中如何引領發展和改變 4、提升組織的視覺智商,并且讓組織內部更有理解力和參與感
核心團隊領導力(沙盤課) 14.00小時 1、了解領導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致 2、學會建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣。提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越。學會如何讓團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍 3、學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革 4、激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰
管控授權決策體系 6.00小時 1、掌握授權體系設計的知識、流程、工具和方法 2、掌握向員工個體授權的技巧
情景模擬沙盤“吉塔行星”(沙盤課) 12.00小時 1、學習體驗管理情境 2、掌握提升管理技能
打造高績效團隊-提升歸屬感,凝聚力與執行力 6.00小時 1、掌握團隊發展的理論知識 2、掌握建立優秀團隊的方法,提升團隊的歸屬感,凝聚力,執行力 3、提高團隊的合作精神 4、掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊
高效能人士的七個習慣 12.00小時 《高效能人士的七個習慣》是Stephen Covey博士通過對美國200年歷史的研究及對持續成功的百年企業管理者其思維方式和行為方式的經驗總結。《高效能人士的七個習慣》對很多組織的管理變革,業務轉型,戰略改進,組織發展及企業文化等方面有著不可估量的貢獻,對整個美國經濟的發展具有推動作用。 德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。本課程將通過對人員職業生命周期分析入手,激發人員自我管理與改善的意識,通過高效習慣的養成,提高其個人綜合能力素養,增強并提升企業核心競爭力。
高效遠程團隊管理 12.00小時 了解遠程管理帶來的挑戰及其主要原因 、深入了解團隊互動在遠程的體現 、解決團隊成員之間的矛盾、激勵團隊的效能 、學會使用遠程管理實用工具
設計思維-右腦領導力工作坊 7.50小時 1、深度理解什么是設計思維,掌握如何借鑒產品創新思路/工具,完成管理創新 2、具備領導者設計思維,從而用創新的設計、游戲的課堂叩開管理者“異想天開”的創新思維,讓團隊成長、讓組織內個體幸福感增強、讓組織進步 3、學會設計思維,將原有的問題經過聚合、分解之后又生成全新的問題
4D領導力及卓越團隊建設 12.00小時 了解四種領導力策略的特點 、學習如何支持團隊成員 、幫助高效的領導者在合適的時機選擇最合適的策略 、掌握創造高績效的團隊的能力
管理者的角色認知 6.00小時 本課程針對中層管理者的角色認知而展開,主要讓學員充分認識作為中層管理者應扮演的角色,讓中層管理者能做好專業技能和管理者之間的角色轉換與平衡,從提升團隊的整體績效。
高績效團隊的建設與管理 12.00小時 高績效目標是由優秀的團隊實現的,所以,高績效團隊的建設與管理,已經成了企業實現經營目標的必要條件。優秀企業的成功經驗值得借鑒。優秀企業對如何建設和打造高績效團隊非常重視,已成為管理者必修項目。
新晉管理人員核心技能訓練 12.00小時 本課程將通過對管理人員職業生命周期分析入手,激發管理人員自我管理與改善的意識,繼而推出核心管理和領導技能的知識和技能訓練,提高其個人綜合能力素養,增強并提升企業核心競爭力。
管理梯隊 6.00小時 1、掌握管理梯隊的原理與結構 2、掌握促進團隊成員層級提升與能力提高的同步匹配的方法
激勵下屬與用人藝術 12.00小時 學習管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平 、充分認識激勵的重要意義,提高激勵意識,了解激勵的機理,認識激勵的過程 、學習激勵的最新研究成果以及這些成果的具體運用方法,掌握激勵的一些實用的具體的原則和方法 、學會如何留住優秀員工,如何鼓舞士氣
如何打造賦能型團隊 6.00小時 1、掌握以U型理論為基礎的團隊賦能技巧 2、學會重塑團隊,建立真實、聯結、共創的團隊
幫助員工自己變優秀之下屬輔導和溝通 6.00小時 1、了解教練式輔導 2、掌握輔導的核心信念和能力 3、掌握輔導溝通的原則和流程
情商領導力 6.00小時 掌握如何調用情商素質助力領導力提升,從而帶來團隊業績的突進 、全面分析情商素質水平,找到情商領導力的修煉方向與方法
技術管理者訓練營 12.00小時 樹立全局意識,準確理解技術管理者的角色定位 、掌握技術管理者的核心技能 、掌握在技術管理者崗位上行之有效的、可落地的管理工具
打造高績效團隊 6.00小時 1、掌握團隊發展的四個階段,并可依據不同階段的特性,使用適當的方法管理團隊 2、掌握激勵的六大核心方法,以提升員工滿意度,促成高績效團隊的形成
高效管理團隊 6.00小時 1、掌握導師輔導制度和授權的基本概念與方法,有效地提升團隊能力,并達成任務 2、掌握虛擬團隊管理基本知識與管理技巧,以及矩陣式組織管理技巧
戰略人才發展 6.00小時 學習企業戰略與人才發展的邏輯關系 、提升人才激勵效果
團隊建設的道與術 6.00小時 掌握組織各層級所擔負的團隊建設職責 、了解高效團隊到底是什么樣子 、掌握授權和激勵人心的七個因素,提高團隊績效
4D卓越領導力與團隊建設(沙盤課) 12.00小時 1、掌握組織層面:如何營造高績效、低風險的組織背景,提升客戶滿意度,提高員工保留率 2、掌握團隊層面:如何提高團隊凝聚力與執行力,激發團隊創造力與愿景驅動力,增強跨部門之間的協作力 3、掌握個人層面:如何自省覺察、向內聚焦,提升責任感、敬業度,增強幸福感、歸屬感,平衡發展4D領導力
跨代管理—90后員工溝通與激勵技巧 12.00小時 學習管理與領導力理論與技能 、輔導學員現場制作屬于自己的管理工具
管理多元化團隊 0.00小時 1、掌握情緒智商的基本概念和應用方法,以有效地解讀和控制情緒 2、掌握解決沖突的四種風格和技巧,以降低沖突發生的可能性
DISC性格領導力 7.50小時 1、學習DISC行為分析理論,從榮格認知心理學溯源,幫助我們清楚的認識自己,并發現其他人是什么樣的“材” 2、通過學習DISC行為分析內核和主流行為風格對比,獲得提高人際敏感度的核心,更好地發揮影響力,從而發展自己的領導風格,有效改善關鍵人際關系,激發下屬潛力
打造基層主管基本能力 12.00小時 讓管理者認知管理與領導之間的區別,幫助管理者認知領導者所具備的特質 、幫助管理者認知領導的不同風格,學會根據員工的情況來選擇領導風格 、幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力 、幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力
九型人格領導力 6.00小時 學習九型人格理論知識 、提升領導效能。
如何成為一名優秀的管理者 12.00小時 學習管理與領導力理論與技能 、能夠制作屬于自己的管理工具。
管理者如何激發員工的內驅力 6.00小時 1、掌握針對性的一整套行之有效的團隊管理方法和工具。學會有效說服他人,激勵團隊,跟他人達成共識 2、學會管理團隊的職業發展,提升團隊留存率。提升團隊的工作效能,減少大量內部干擾和沖突 3、學會加強團隊認可和信任,實現同事成為朋友
領導力提升 6.00小時 1、掌握四大情境領導風格,并可依據不同風格的特性,有效管理團隊 2、掌握教練式輔導技巧,幫助下屬認清問題現狀,并訂立發展目標
高績效團隊建設沙盤模擬演練(沙盤課) 6.00小時 1、重新認識團隊,掌握高績效團隊的構成要素 2、通過模擬演練,掌握高績效團隊建設的理論模型及建設路徑 3、掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧 4、掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略
管理者的理性決策與系統思考 12.00小時 理性決策的前提:發現問題 、理性決策的關鍵:突破思維障礙 、創新性解決問題的結構模式 、創新性解決問題的四個階段八步驟:PDCA循環
MTP中層核心管理技能提升 12.00小時 掌握管理者角色定位與職責,建立管理者應有的態度和意識,在工作中發揮管理者應有的職能 、掌握目標與計劃推動,高效實施工作管理。學會運用理性思維的工具與流程,進行問題分析與解決,處理管理工作中的各類問題 、學會運用情境領導的藝術與溝通技巧,引領不同類型的員工高效推進工作 、掌握激勵的技巧,激發員工潛力與積極性,通過對部屬培育與工作指導,使部屬在完成工作績效的同時,不斷獲得進步與成長,建成一支高績效團隊
塑造杰出領導人 6.00小時 1、掌握如何管理人才,掌握培養接班人的知識,有效地發掘并培育現有人才 2、掌握如何創新思維,以成為創新型的21世紀領導人
從技術到管理 12.00小時 德魯克說:管理不在于“知”,而在于“行”。 社會經濟日新月異,企業形勢發展迅猛, 越來越多昔日的技術能手,因企業發展的需要而從業務精英提升到管理崗位后,他們在角色轉換、心態調整、管理認知與能力匹配方面出現了很多的困惑,針對此種情況,本課程專門設計出中層管理人員最需要掌握的幾大管理技能進行分享和應用訓練。
TBSL-管理破局(沙盤課) 13.00小時 1、了解團隊中管理者的重要性,使管理者的行為與團隊共同理念保持一致 2、學會建立管理者的信譽、提升管理者的前瞻能力,增強管理意識和管理藝術,使團隊形成相互信任、知己解彼,知法善用,目標共識和重諾篤行的良好氛圍 3、學會激發管理者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。引導參訓人員的管理心智模式的轉換,從全局出發,突破管理迷局,實現華麗轉型
運用GROW模型促進個人領導力 6.00小時 1、 掌握GROW模型的潛力量及使用技巧 2、 學會在日常工作、激勵下屬等方面,通過GROW模型幫助他人解決問題,同時可幫助團隊圍繞目標共創更多的選擇及實現路徑
新生代員工管理 12.00小時 了解新生代員工的背景與特色 、學習系統的中層主管的管理技巧 、提升主管的自身競爭力與公司全體競爭力

領導力團隊管理近期開班

課程名稱
開課時間
上課方式
上課地點
高績效團隊的建設與管理 01月15日 互動直播 在線
高績效團隊建設沙盤模擬演練(沙盤課) 03月26日 線下面授 深圳
高績效團隊的建設與管理 04月09日 線下面授 廣州
高績效團隊的建設與管理 04月16日 線下面授 北京

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